SWOT

Was ist SWOT:

SWOT steht für die englischen Ausdrücke Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Dies ist ein sehr beliebtes Analysewerkzeug in der Wirtschaft.

In der Betriebswirtschaftslehre ist die SWOT-Analyse ein wichtiges Instrument für die strategische Planung, bei dem wichtige Daten erfasst werden, die das interne Umfeld (Stärken und Schwächen) und die externen (Chancen und Bedrohungen) des Unternehmens charakterisieren.

Die SWOT-Analyse ist ein Werkzeug, das zur Durchführung einer Umweltanalyse verwendet wird und als Grundlage für das Management und die strategische Planung in einem Unternehmen oder einer Institution dient. Dank seiner Einfachheit kann sie für jede Art von Szenarioanalyse verwendet werden, von der Erstellung eines Blogs bis zur Verwaltung eines multinationalen Unternehmens. Dies ist ein Beispiel für ein einfaches System, um die strategische Position des Unternehmens / der Institution in der jeweiligen Umgebung zu positionieren oder zu überprüfen.

Die SWOT-Analysetechnik wurde vom Amerikaner Albert Humphrey während der Entwicklung eines Forschungsprojekts an der Stanford University zwischen den 1960er und 1970er Jahren entwickelt. Dabei wurden Daten des Fortune 500 verwendet, einer Zeitschrift, die ein Ranking der größten amerikanischen Unternehmen zusammenstellt .

Die folgenden Informationen sollten in die SWOT-Kategorien aufgenommen werden, um das Unternehmensszenario zu analysieren:

  • Stärken - interne Vorteile des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern. ZB Produktqualität angeboten, guter Kundenservice, finanzielle Stärke usw.
  • Schwächen - interne Nachteile des Unternehmens gegenüber Wettbewerbern. ZB hohe Produktionskosten, schlechtes Image, schlechte Einrichtungen, schlechte Marke usw .;
  • Chancen - positive Externalitäten, die den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens verbessern können. ZB Änderungen des Kundengeschmacks, Konkurs eines konkurrierenden Unternehmens usw .;
  • Bedrohungen - Negative Externalitäten, die den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens gefährden können. ZB neue Wettbewerber, Verlust von Schlüsselkräften usw.

Cross-Swot-Analyse

Die Cross-Swot-Analyse besteht aus Kreuzungen von Informationen aus den vier Quadranten, um einen Rahmen zu erhalten, in dem wichtige Strategien für die Zukunft des Unternehmens / der Institution skizziert werden können.

Für die SWOT-übergreifende Analyse ist es zunächst erforderlich, eine klare Analyse der Umgebung vorzunehmen, dh die Stärken und Schwächen eingehend zu erforschen und Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Für jede Kreuzung ist es wichtig zu wissen, wie man Ziele / Strategien erstellt:

  • Stärken x Opportunities = offensive Strategie / Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen.
  • Stärken x Bedrohungen = Konfrontationsstrategie, um das Umfeld zugunsten des Unternehmens zu verändern.
  • Schwächen x Chancen = Verstärkungsstrategie, um Chancen besser nutzen zu können.
  • Schwächen x Bedrohungen = defensive Strategie mit möglichen tiefgreifenden Modifikationen zum Schutz des Unternehmens.

Siehe auch die Bedeutung von CRM.