Organisationskultur

Was ist Organisationskultur:

Die Organisationskultur ist ein sehr verbreiteter Ausdruck im geschäftlichen Kontext, dh die Werte, Überzeugungen, Rituale und Normen, die von einer bestimmten Organisation angenommen werden.

Das Konzept der Organisationskultur ist Teil der Sozialwissenschaften und hat sich im Laufe der Jahre beträchtlich weiterentwickelt, was zu Kontroversen geführt hat, da das Konzept der Kultur sehr komplex ist. Edgar Schein ist einer der Hauptverantwortlichen für die Verbreitung und Entwicklung dieses Konzepts, und der Autor beschreibt die Organisationskultur als Modell der Überzeugungen und Werte, die von einer bestimmten Gruppe geschaffen wurden.

Schein argumentierte, dass das komplexe Phänomen der Organisationskultur aus drei Wissensebenen besteht: den Grundannahmen (den Überzeugungen, die in Bezug auf das Unternehmen und der menschlichen Natur erworben werden), den Werten (Prinzipien, Normen und wichtigen Modellen) und den Artefakten (spürbare Ergebnisse des Handelns eines Unternehmens, die durch die Werte unterstützt werden).

Der Begriff der Organisationskultur gewann in der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts an Bedeutung, nachdem einige Forscher im Bereich der Management- und Organisationsstudien begonnen hatten, sich für die Erforschung der Organisationskultur einzusetzen. Dies war ein Wendepunkt im Studium der Organisationskommunikation . Bis 1980 waren die Naturwissenschaften die bevorzugte Methode, um sich der Organisationskultur zu nähern, und es bestand der Zweck, praktikable Lösungen für die Probleme einer Organisation zu finden.

Der Kulturbegriff war lange Zeit Gegenstand der Soziologie, aber erst in den 1980er Jahren wurde der Begriff Organisationskultur in den Medien sichtbarer. An diesem Punkt wurden Ansätze in Business Week- oder Fortune- Magazinen gemacht, und Bücher wie Ouchis Theorie Z, In Search For Excellence (von Peters und Waterman) und Corporate Culture (von Deal und Kennedy) wurden veröffentlicht. Auf diese Weise gewann die Theorie der Organisationskultur international an Bedeutung.

In den 1990er Jahren wurde das Konzept der Organisationskultur mehrfach kritisiert. Eine davon war, dass das Konzept von der akademischen Gemeinschaft sehr schnell akzeptiert wurde. Einige Autoren gingen sogar so weit zu sagen, dass das fragliche Konzept verfallen würde.

Organisationskultur bezieht sich auf implizite Verhaltensweisen, die zur Erzeugung von Bedeutung beitragen, und ist auch für die einzigartigen Merkmale jedes Unternehmens verantwortlich. Die Organisationskultur trägt zum Aufbau einer Organisationsidentität bei, die mit einem positiven Image zusammenfallen kann und das Unternehmen mit Prestige und Anerkennung auszeichnet.

Die Bildung einer Organisationskultur entsteht, wenn Botschaften über das Unternehmen und seine Identität auf formale und informelle Weise erstellt und verbreitet werden.

Einige der am meisten geschätzten Merkmale der Organisationskultur eines Unternehmens sind: Ethik, soziale Verantwortung, Kompetenz, Engagement usw.

Arten von Organisationskultur

Laut Autor Arthur F. Carmazzi gibt es fünf Arten von Organisationskultur: Schuldkultur, multidirektionale Kultur, Kultur leben und leben lassen, Kultur, die die Marke und Kultur der bereicherten Führung respektiert.

Kultur und organisatorisches Klima

Das Organisationsklima ist Teil und wird entsprechend der Organisationskultur eines Unternehmens oder einer Institution erstellt. Es besteht aus der Umgebung, die im geschäftlichen Kontext gelebt wird, was die Produktivität des betreffenden Unternehmens negativ oder positiv beeinflussen kann. Jedes Mitglied einer Organisation hat eine Rolle im Organisationsklima, kann es beeinflussen und von ihm beeinflusst werden.

Organisationsverhalten

Organisatorisches Verhalten ist ein Buch, das von Professor Idalberto Chiavenato verfasst wurde, ein Name, der im Bereich Verwaltung und Personal einen großen Beitrag leistete.

Professor Chiavenato vergleicht die Organisationskultur mit einem Eisberg, dessen sichtbarer Teil nur ein kleiner Teil ist, während der versunkene Teil den größten Teil des Eisbergs darstellt. Dasselbe geschieht im Kontext einer Organisation, der sichtbare Teil ist klein und wird durch den "unsichtbaren" Teil aufrechterhalten, der die internen Phänomene des Unternehmens darstellt.

Siehe auch die Bedeutung von Organisationspsychologie.