Downsizing

Was ist Downsizing:

Downsizing besteht aus einem Konzept der administrativen Umstrukturierung mit der Absicht, die Aktivitäten einer bestimmten Organisation zu potenzieren, bürokratische Prozesse und unnötige hierarchische Ketten im Unternehmen zu eliminieren .

Dies ist ein englischer Begriff und bedeutet "Abflachung" oder "Verkleinerung der Größe" in der wörtlichen Übersetzung in die portugiesische Sprache.

Ursprünglich wäre diese Technik Mitte der 70er Jahre in den Vereinigten Staaten entstanden, mit dem Ziel, eine differenzierte Strategie unter den anderen Unternehmensorganisationen dieser Zeit zu erstellen.

Experten empfehlen die Verwendung von Downsizing als ultimative Alternative in Krisensituationen wie zum Beispiel dem Insolvenzrisiko. Somit würde diese Technik als Versuch dienen, das Unternehmen wieder aufzubauen.

In diesem Zusammenhang besteht das Hauptziel des Downsizings darin, einen Plan zu entwickeln, der es dem Unternehmen ermöglicht, auf möglichst "schlanke" Weise effizient und effektiv zu bleiben.

Siehe auch: die Bedeutung von Reengineering und Design Thinking.

Da das Ziel von Downsinzing darin besteht, die Kosten zu senken und die Arbeitsorganisation des Unternehmens umzustrukturieren, besteht der erste Schritt bei dieser Technik in der Verringerung von Arbeitsplätzen, was die vorübergehende oder dauerhafte Entlassung einiger Mitarbeiter bedeutet.

Längerfristig sieht der Umstrukturierungsplan jedoch die vollständige Beseitigung bürokratischer Praktiken vor, die ein effizienteres Arbeitstempo verzögern und behindern, und trägt dazu bei, den Druck auf die Arbeitnehmer (die in ihren Funktionen unabhängiger werden) abzubauen. Dies macht das angenehmste berufliche Umfeld.

Es kann jedoch gesagt werden, dass die hauptsächliche Begründung für die Verwendung von Downsizing die Kostensenkung des Unternehmens ist.

Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von strategischer Planung.

Downsizing-Funktionen

  • Kostensenkung;
  • Beseitigung bürokratischer Routinen;
  • Entscheidungen schnell getroffen;
  • Schnellere und weniger verzerrte Kommunikation zwischen Unternehmensbereichen;
  • Erhöhung der Moral der Mitarbeiter;
  • Kürzungen von Positionen, die als entbehrlich eingestuft sind;
  • Erhöhte Effizienz und Produktivität.

Siehe auch: die Bedeutung von Rightsizing.