Bedeutung von Reengineering

Was ist Reengineering:

Reengineering ist ein strategisches System organisatorischer und administrativer Umstrukturierungen, mit dem Ziel, die Aktivitäten eines bestimmten Unternehmens neu zu formulieren, um auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu werden.

Der Kerngedanke des Reengineering ist die "Neuerfindung" der Organisation, die die überholten Praktiken und Gebräuche eliminiert und sich aus Studien und Plänen an neue Produktionsmechanismen, neue Aktivitäten, Prozesse und sogar neue Produkte anpasst.

Diese Strategie wurde von den Amerikanern Michael Hammer und James Champy, beide Massachusetts Institute of Technology (MIT), Mitte der 1990er Jahre entwickelt.

Reengineering wird in der Regel in drei verschiedenen Szenarien angewendet: Wenn sich die Organisation in Krisenzeiten befindet; wenn es sich nicht in einer Krise befindet, aber potenzielle Probleme in der Zukunft vermeiden möchte; oder wenn es seine Leistung steigern will, ohne Vorhersagen zukünftiger Krisen.

Unabhängig von der Situation ist der erste Schritt beim Reengineering das Studium und die Analyse aller Informationen über die Organisation, den Prozess oder die Funktion, die verbessert werden sollen.

Reengineering kann sich sowohl auf den organisatorischen Kontext, dh auf alle Aspekte der Organisation, als auch auf die Umstrukturierung eines bestimmten Prozesses, einer bestimmten Position oder Funktion konzentrieren.

Reengineering und Downsizing

Einige Kritiker haben Reengineering mit Downsizing verbunden, da es als Alternative zur Kostenvermeidung auch eine Personalreduzierung bedeutet.

Typischerweise wird Downsizing als organisatorische Umstrukturierungsstrategie in Krisenzeiten angewendet, wobei der Schwerpunkt auf der Notfallbeseitigung von Kosten liegt.

Siehe auch: Die Bedeutung von Downsizing und Rightsizing .